PMD III《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新》
發(fā)布時間：2016.05.03來源：英諾公司 職位
深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司 總經(jīng)理
北京城市人家裝飾有限公司 董事長
北京富基融通科技有限公司 董事長
廣州天諾營銷策劃集團 首席運營官
金輪科創(chuàng)股份有限公司 董事長
勁霸男裝（上海）股份有限公司 首席運營官
泰德煤網(wǎng)股份有限公司 董事長
東方鑫源控股有限公司 董事長
江蘇聚博投資股份有限公司 董事長
華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 總監(jiān)
山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長
上海環(huán)勝企業(yè)管理有限公司 首席執(zhí)行官
香港盛鼎坤生物科技有限公司 總監(jiān)
北京開心目文化傳播有限公司 董事長
中礦國際有限公司 執(zhí)行總裁
重慶祥泰電氣有限公司 總經(jīng)理
北京金陽礦業(yè)投資有限公司 董事長
廣東南方影視傳媒控股有限公司 總監(jiān)
北京朗德科技有限公司 總經(jīng)理
北京朗德科技有限公司 總經(jīng)理
靈寶郭氏礦業(yè)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理
豪威大通投資有限公司 總裁
大連隆生服飾有限公司 總監(jiān)
TCL多媒體公司 人力資源總監(jiān)
偉事達（中國） 首席執(zhí)行官教練
1、 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：愿景（長期）、戰(zhàn)略（中期）、執(zhí)行（短期）。
2、 郭士納：文化是一切！戰(zhàn)略本事是不能解決問題的，執(zhí)行才是最困難的。而沒有一個合適的文化生態(tài)實現(xiàn)，好的執(zhí)行也是不可能的。
3、 感悟：一個企業(yè)，當(dāng)它的文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行及產(chǎn)品能夠?qū)嵭须A段性統(tǒng)一時，它就會進入順利發(fā)展階段，否則企業(yè)基本會陷入困境！
4、 ERP就是解決公司內(nèi)部信息流問題進入更高效！ERP項目中團隊、合作者、高層支持和迭代升級開發(fā)四點至關(guān)重要。
5、 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)決定了平臺模式越早形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)越好，即所謂贏者通吃！
6、 堅定的信念，富于尊重和人文關(guān)懷的責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及真正在戰(zhàn)場上形成的氣場和風(fēng)度應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素！
7、 領(lǐng)導(dǎo)力模型有基于缺陷的傳統(tǒng)能力模型和基于優(yōu)勢的現(xiàn)代能力模型，后者形成所謂的世界級領(lǐng)導(dǎo)力！
8、 新技術(shù)+舊組織=10%增長，新技術(shù)+新組織=10倍增長。
9、 新型企業(yè)的根本標(biāo)志是企業(yè)組織形態(tài)的全面轉(zhuǎn)型。
10、 找到合適的員工比培訓(xùn)，甚至激勵員工更有效！我們要去幫助已經(jīng)充滿斗志的員工！
11、 經(jīng)過過去二十年，員工、社區(qū)、顧客、股東和社會已經(jīng)成為一種新的企業(yè)利益順序和關(guān)系，思考就此改變！
12、 僅有正向激勵是不夠的，相對獎優(yōu)，罰劣效率更高！
13、 模仿是創(chuàng)造的第一步，模仿者往往勝過創(chuàng)新者。
14、 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你和你的團隊在哪上花時間、花錢，其他人就知道你最注重什么，核心團隊的價值觀和文化就是企業(yè)的價值觀和文化。
15、 創(chuàng)造是一個游樂園，讓員工自由地學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，但游樂園要有邊界和規(guī)范。
16、 創(chuàng)新大會是企業(yè)創(chuàng)新流程的高潮部分，它可以牽引全年的創(chuàng)新活動。
17、 無論在內(nèi)部或外部，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)將成為一種潮流。
18、 真正的核心價值觀和企業(yè)文化不是掛在墻上，而是在一切行動中。
——泰德煤網(wǎng)股份有限公司 董事長兼總裁
1、 你不可能永遠幸運，所以你要小心運用你的判斷。
2、 領(lǐng)導(dǎo)力重點：愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。文化就是一切，傾聽是二十一世紀(jì)非常重要的技能。
3、 戰(zhàn)略是確定企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的定位，使其獲得財務(wù)回報的一整套選擇。
4、 運營效益并非戰(zhàn)略。關(guān)注競爭對手想什么比關(guān)注競爭對手做什么更重要。有效競爭戰(zhàn)略的三個一致性。
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的兩個方面：能力和品格。
6、 新科技+新組織=10倍成果
7、 企業(yè)家就是無中生有的人。有意思的人和有興趣的人之間的區(qū)別。要經(jīng)常讓自己迷路，這樣會有助于我們的思考。
8、 戰(zhàn)略的三個要素：我是誰，我去向何方，怎么去。帆船和氣墊船的比喻。
9、 創(chuàng)新是一門學(xué)科。所以，我們可以學(xué)會掌握它?？鞓凡⒉淮硭麄兊纳a(chǎn)效率高，但生產(chǎn)效率高的人一定很快樂！
10、 企業(yè)的共同語言非常重要。
11、 創(chuàng)新所做的三件事件：將未知顯現(xiàn)出來；將已知重新定義；讓用舊的產(chǎn)品重新煥發(fā)青春。
12、 應(yīng)對不可預(yù)知的環(huán)境，最有價值的資源是領(lǐng)導(dǎo)力。
13、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的作用和區(qū)別。
14、 戰(zhàn)略象征的意義非常重要。
15、 河流改變后橋的尷尬。
16、 戰(zhàn)爭的每一個部分都很簡單，但沒有一件是容易的。
17、 戰(zhàn)略需注意的七個“I”。其中，戰(zhàn)略意圖的清晰厘定非常重要。
18、 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何克服組織內(nèi)部的摩擦。
——江蘇聚博投資股份有限公司 董事長
1、信心。去除掉自己對改變的彷徨、害怕。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是有方法，有規(guī)律的，是可以解決的。
2、一切改變，要以改變自己開始。
① 改變自己對企業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的源點的思考；
② 改變自己如何使用自己的時間（用更多在創(chuàng)新和變革上）改變自己影響下屬團隊的內(nèi)容和方式；
③ 改變董事會、合伙人的注意力和文化；
④ 改變自己的舒適區(qū)。
3、文化就是最根本的變革的土壤。
① 要建立一系列全員參與的創(chuàng)新文化；
② 要持續(xù)的傳遞這些文化；
③ 用文化吸引優(yōu)秀的人才。
4、方法有很多種，可以持續(xù)的嘗試、體驗，找到合適自己的變革模式。
① 可以從一部分的業(yè)務(wù)單元先試起來；
② 可以單獨催化一個組織架構(gòu)來引領(lǐng)變革。
——廣州天諾營銷策劃集團 首席運營官（COO）
企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是營造支持轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新的企業(yè)文化，加上正確的戰(zhàn)略和強大的領(lǐng)導(dǎo)力。
——金輪科創(chuàng)股份有限公司 董事長兼總裁
1、 不要想在同一場比賽中跑得更快，而是選擇創(chuàng)新新的行業(yè)生態(tài)，成為一個優(yōu)先者，贏得競爭的優(yōu)勢。
2、 沒有危機，沒有挑戰(zhàn)，沒有共識。轉(zhuǎn)型就是風(fēng)險，轉(zhuǎn)型是先毀滅，再重建的過程，文化是轉(zhuǎn)型成功最大保障。
3、 需要、必要、挑戰(zhàn)、危機、欲望是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新意圖和動機是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。
4、 企業(yè)家精神：生于憂慮，死于安樂。
——北京城市人家裝飾有限公司 董事長
1、 首先我很感謝陳教授很用心、專心地為我們提供這么有經(jīng)驗的學(xué)習(xí)平臺和機會。
2、 在這段學(xué)習(xí)過程中，我吸收了用新思維去思考舊式工作方式，從而重新理順新方式去嘗試新的工作方法。新陳代謝一些舊思維的困惑及瓶頸。
3、 從幾位教授積累知識和經(jīng)驗及智慧中獲取更新的知識，增加了更多的學(xué)習(xí)工具在實際工作中去運用。
4、 我會回國后再用這些新的學(xué)識去嘗試后，再繼續(xù)學(xué)習(xí)和交流，繼續(xù)發(fā)揮知識，改變一切。
——香港盛鼎坤生物科技有限公司 總經(jīng)理
1、 賈伊拉：人心都是善良的、正義的。
2、 沒有危機不可轉(zhuǎn)變，沒有共識不可成功。
3、 谷歌：有一個完整的組織框架和附和人性的企業(yè)文化，谷歌公司里有一群高學(xué)歷、高智商、
充滿激情、懷抱夢想的年輕人，公司高層緊緊抓住了世界發(fā)展機遇，適應(yīng)了潮流方向。
4、 谷歌的成功：智商和情商完美的結(jié)合。
——北京金陽礦業(yè)投資有限公司 董事長
1、“登山”：是否打破規(guī)則，需要仔細判斷，否則代價則可能是生命。
2、創(chuàng)新的關(guān)鍵不在于好點子，而在于清楚知道為什么要創(chuàng)新，同時只有成功經(jīng)歷沒有失敗歷練的企業(yè)或個人，是很難創(chuàng)新的。
3、文化就是一切，文化的一致性，直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略、組織的執(zhí)行與有效。
4、兼容并蓄，既是個人修養(yǎng)，又是智慧體現(xiàn)。
5、最大收獲：創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、企業(yè)、生命，所有的關(guān)鍵在今天的時代，需要的只有一個能力，即思想的能力。
——勁霸男裝（上海）股份有限公司 首席運營官（COO）
1、 作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，在目前經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定性下，不要輕易轉(zhuǎn)型，更多的應(yīng)該注重創(chuàng)新。而創(chuàng)新應(yīng)偏重漸進式創(chuàng)新，不可輕易進行顛覆式創(chuàng)新。
2、 創(chuàng)新是一種文化，是一個系統(tǒng)性問題。不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，包含管理體制、商業(yè)模式、制度、流程等。創(chuàng)新是一種全員參與并持續(xù)性的活動，不能僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者推動。應(yīng)打造一種氛圍和文化，甚至是一種全員性的習(xí)慣。
3、 文化就是一切！文化是一個優(yōu)秀企業(yè)不可缺失的根。但文化的形式是靠領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是推動和形成文化的根本。因此創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力是文化的關(guān)鍵！
4、 未來企業(yè)的發(fā)展越來越離不開全球化思維。應(yīng)該把技術(shù)、品牌、管理、人力資源等進行全球化戰(zhàn)略和布局上進行規(guī)劃。整合資源中具備互聯(lián)網(wǎng)思維，與時俱進。學(xué)習(xí)和見識也是一個應(yīng)對不確定性環(huán)境的很重要的環(huán)節(jié)。
5、 學(xué)習(xí)不一定馬上用，可以是一種知識的儲備！
——東方鑫源控股有限公司 董事長
短短半個月的學(xué)習(xí)，讓我感受頗深：
一、整個學(xué)習(xí)行程緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。七位教授的教學(xué)方式各異，給自己帶來許多思考，為企業(yè)轉(zhuǎn)型尋醫(yī)問藥取得許多心得。
1、創(chuàng)新就是實踐，創(chuàng)新就是失敗，創(chuàng)新在未知世界中的堅持。
2、信息時代，傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生顛覆性變化。軟件吞噬一切！
3、走訪企業(yè)給自己印象最好的是VMware企業(yè)。李博士談到成功企業(yè)成功要素。
二、此次游學(xué)最大遺憾：
1、整體安排體現(xiàn)了組織者的用心，付出許多心血。瑜不掩瑕，安排的細節(jié)還得提高。
2、希望在今后PMD項目培訓(xùn)里，能夠營造讓每位學(xué)員暢所欲言，讓每位學(xué)員之間更多的包容和心得分享。
三、最后衷心感謝陳教授及團隊對我們的理解、關(guān)心，歡迎您們來大連游玩！
——大連隆生服飾有限公司 董事長
1、 執(zhí)行遠比戰(zhàn)略困難，戰(zhàn)略靠執(zhí)行。
2、 文化是一切！
3、 記住你是誰！
4、 創(chuàng)新是不斷犯錯的過程。
5、 要不斷提高自我認知、情境認知、自我調(diào)節(jié)能力，這是終身努力。
6、 新技術(shù)+新組織=新成功。
7、 領(lǐng)導(dǎo)者問四個問題：
① 為什么人們允許我干活？
② 為什么社區(qū)允許我進入？
③ 為什么別人要我的產(chǎn)品？
④ 為什么別人要投資我？
8、 自省墓志銘：
① 為什么是個好人？
② 做了什么好事？
③ 誰會懷念你？
9、 教會員工問正確的問題。
10、 創(chuàng)新，模仿是第一步；通過做才會有新的思維模式。
11、 時間管理VS管理時間，你把時間花在哪里，員工就會關(guān)注哪里。
12、 人才管理四象限：
13、 創(chuàng)新可以遵循流程：
獲取問題 討論 觀察 聆聽匯總 出主意 總結(jié) 研究 分工 形成產(chǎn)品 用戶反饋。
14、 建立一個多樣化團隊+創(chuàng)新流程。
15、 快樂的員工不一定工作效率高，工作效率高的員工都快樂。
16、 創(chuàng)新=激進+漸進，不是放棄舊的。
17、 創(chuàng)新過程首先要有目標(biāo)（Why），然后建立結(jié)構(gòu)環(huán)境：
范圍 結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)探索 主意 識別 執(zhí)行 影響；
創(chuàng)新本身不是目的，是個工具。
18、 成功的共性：CEO堅持不懈。
19、 風(fēng)投最常問的三個值得思考的問題：
① 為什么你認為你的公司會成為大型公司？
② 你怎樣會成為大型公司？
③ 當(dāng)你長大后你想成為什么樣的人？
20、 價值觀 表現(xiàn)。
21、 7S一致性整體性發(fā)展、調(diào)整。
22、 成功企業(yè)要素：V=B/C
① 領(lǐng)先技術(shù)的創(chuàng)新；
② 解決客戶問題；
③ 建立共鳴系統(tǒng)。
——北京開心目文化傳播有限公司 董事長
DAY 1
1、每個人做出結(jié)論前都是有前提的，要有正確的判斷決定能力。
2、無論你有多聰明，原則性問題是不能違反的。
3、不是每個人都永遠幸運的。
4、Leadership：Vision/Strategy/Execution。
5、文化是一切。
DAY 2
1、CEO是你怎么能知道自己不知道。
2、自己是自己的醫(yī)生。
3、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是時機。
DAY 3
1、有創(chuàng)造力人的共性：疑問、觀察、關(guān)系關(guān)聯(lián)、試驗成功專家。
2、共同語言的建立。
3、創(chuàng)新不是一個人，是一個團隊。
4、找有興趣的人，而不是有趣的人。
5、價值是你在哪里花時間花錢。
DAY 4
1、當(dāng)你的行為思維被強化時這就是文化。
2、促進創(chuàng)新的人有三種：導(dǎo)師、教練、員工。
3、Coach做4件事情
①找別人的潛能；
②給別人機會；
③放在一個不舒服的地方；
④幫助更快更好的失敗。
4、如果你沒有失敗過，代表你沒有成功。成功不重要，主要是嘗試。
5、創(chuàng)新是一個被高估的選擇，模仿者往往勝過創(chuàng)新者，97.8%的創(chuàng)新產(chǎn)品價值被模仿者享有。
6、創(chuàng)新是自身成長的一種學(xué)習(xí)，與文化關(guān)系比與錢緊密地多。
7、文化是一個結(jié)果，一個結(jié)論。
8、你做任何事情，做事情的方式都在傳達一個信息。
9、創(chuàng)新文化6個Building Blocks：資源、價值觀、行為、環(huán)境、成功、流程。
10、創(chuàng)新做的三件事情：未知、已知重新定義，老的方面重新煥發(fā)青春。
11、轉(zhuǎn)型：CEO不能激進型，而應(yīng)漸進型。 Orient-plan-build-to do
DAY 5
1、成為有道德的領(lǐng)導(dǎo)者：判斷場景、采取行動 、有勇氣去做。
2、人們要信任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，才愿意分享信息。
3、同樣目標(biāo)在不同挑戰(zhàn)難度下，不確定性、復(fù)雜性都會減緩下屬行動。
4、信任Leader, 就會信任他的計劃。
5、企業(yè)文化的價值之一就是摩擦力。
6、三大個人Leadership發(fā)展：個人 、能力 、品格。
——上海環(huán)勝企業(yè)管理有限公司 首席執(zhí)行官（CEO）
PMD第三期課程主題是《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新》，分別在哈佛大學(xué)、西點軍校和舊金山硅谷三地授課，由哈佛大學(xué)、百森商學(xué)院、西點軍校和美國海軍研究生院等教授主講，并參訪了東、西海岸兩地的高科技企業(yè)。在短短的十幾天時間里面，PMD課程講授了企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等方面的管理知識，進行了多次的案例討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合參訪企業(yè)的成功經(jīng)驗，交流學(xué)員們對創(chuàng)新的認識。此次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)將理論學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，課堂講座與企業(yè)參訪相結(jié)合，教授講演與學(xué)員小組討論相結(jié)合，內(nèi)容豐富，授課生動，本人感覺很受啟發(fā)，收獲量多。
一、開闊了視野、激發(fā)了靈感。
首先，哈佛、百森等世界知名大學(xué)的教授通過豐富的實際商戰(zhàn)成功案例分析，講授了偉大企業(yè)的價值觀、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，使我大大開闊了視野，對企業(yè)創(chuàng)新途徑、模式等相關(guān)理論有了更深的認識，在聯(lián)系、對比自己所在企業(yè)情況的過程中，產(chǎn)生了比較多的如何推動企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的思想火花。
其次，在參訪企業(yè)的過程，我不僅對創(chuàng)新企業(yè)的革命性創(chuàng)新成果感到振奮，而是對創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的遠見、理念和堅持感到敬佩。例如，Terrafugia公司的創(chuàng)新遠遠超出我的想象。記得在孩提時代所看的科幻小說里面有過飛行汽車的描述，沒想到在美國的企業(yè)里面看到這個夢想變成了現(xiàn)實。公司首席執(zhí)行官從小就夢想造可飛行的汽車，并為這個夢想堅持不懈。這個事例讓我對創(chuàng)新的前提有了更深的認識，即夢想。沒有夢想就沒有偉大的創(chuàng)新，也就沒有偉大的企業(yè)。
二、學(xué)習(xí)了創(chuàng)新的知識，堅定了創(chuàng)新的信念。
PMD課程圍繞創(chuàng)新，設(shè)計了一系列管理創(chuàng)新主題，從不同角度講授創(chuàng)新理論知識，既主講原理也講具體流程，并通過課堂游戲?qū)嶒灐咐治鲇懻摷由顚W(xué)員對相關(guān)知識的理解，效果很好。尤其是百森商學(xué)院JAY RAO教授關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力模型、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新流程等課程，授課清晰生動，互動積極有趣，給我留下很深印象。很多關(guān)于創(chuàng)新的論斷從理論上堅定了自己子對創(chuàng)新的認知和信念。例如，“創(chuàng)新是突破性創(chuàng)新與漸進式創(chuàng)新的結(jié)合，而漸進式創(chuàng)新成本更小，更容易成功”，“創(chuàng)新文化的六大積木”，“創(chuàng)新的基礎(chǔ)是復(fù)制”等等，將會對我推進本企業(yè)的創(chuàng)新活動有重要的借鑒作用。
三、結(jié)交了一批成功創(chuàng)新的同學(xué)，他們的思想、經(jīng)驗和好學(xué)精神值得我學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)課程班有一批已經(jīng)成功創(chuàng)辦企業(yè)的同學(xué)，他們來自不同行業(yè)，都是本行業(yè)的佼佼者。在課堂學(xué)習(xí)的互動和案例討論，我也學(xué)習(xí)到很多值得借鑒的經(jīng)驗。他們敢于創(chuàng)新且思想敏銳、見地獨創(chuàng)、虛心學(xué)習(xí)、熱心助人，優(yōu)秀的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)。
四、關(guān)于創(chuàng)新的認識。
1、 創(chuàng)新是偉大企業(yè)基業(yè)常青的血液。
企業(yè)的存活周期不是很長，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然會很快被市場淘汰。EMC、谷歌、IBM等偉大企業(yè)的成功實踐表明，創(chuàng)新的理念、文化像血液一樣滲透在企業(yè)的各個層面各個環(huán)節(jié)，不斷推陳出新，保持了企業(yè)在市場上的優(yōu)勢地位。
2、 夢想是創(chuàng)新文化的源泉，積極健康的價值觀是創(chuàng)新文化的內(nèi)核。
沒有偉大的夢想就沒有偉大的創(chuàng)新，Terriagugia公司的飛行汽車、谷歌公司的自動駕駛汽車、EMC公司的云等等，都源自創(chuàng)新者偉大的夢想，一種讓人類生活更加美好的夢想。
創(chuàng)新企業(yè)所體現(xiàn)出來的文化包含了很多積極、健康的文化理念，其中價值觀是核心內(nèi)涵。所有參訪企業(yè)的文化都體現(xiàn)對人的尊重，對生活的熱愛以及對偉大事業(yè)的追求。簡單歸納創(chuàng)新文化的特點，那就是夢想、創(chuàng)新、開放、包容。
3、 創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，并非一個點子可以成功。
長期以來，我們總是誤以為一個點子就是創(chuàng)新，其實不然。創(chuàng)新過程需要對戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、機制（系統(tǒng)）、風(fēng)格、員工、技能等各個方面都要進行改革。一個企業(yè)確認創(chuàng)新戰(zhàn)略之后，必須對組織結(jié)構(gòu)進行更新，確保組織能夠調(diào)配相關(guān)資源支持創(chuàng)新活動，同時要創(chuàng)新相關(guān)制度（即機制或系統(tǒng)），鼓勵企業(yè)內(nèi)人員進行創(chuàng)新活動。為了做好創(chuàng)新活動，企業(yè)要選派思想積極樂觀、能力超凡的骨干人員組成創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。為提高效率，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)要通過培訓(xùn)，提高創(chuàng)新人員的相關(guān)技能。戰(zhàn)略、系統(tǒng)、人員、技能、組織結(jié)構(gòu)等要素的全面創(chuàng)新就形成了一個企業(yè)自己的企業(yè)文化語言，企業(yè)價值觀，最后形成自己獨特的企業(yè)文化。
——廣東南方影視傳媒控股有限公司 總監(jiān)
這是一個不確定的時代，我們處在一個不可預(yù)知的環(huán)境。我們期待通過這次學(xué)習(xí)找到靈丹妙藥。
案例的學(xué)習(xí)、教授的講教、企業(yè)的參訪、同學(xué)們的交流讓我確定，即使環(huán)境如何不可預(yù)知，但仍然有一些方法，有一些工具，讓我們能夠抵御風(fēng)險、成功或持續(xù)成功，雖然這很難。
領(lǐng)導(dǎo)力和文化，這是郭士納領(lǐng)導(dǎo)的IBM成功轉(zhuǎn)型的法寶。而創(chuàng)新的一切都是基于客戶的，而企業(yè)的執(zhí)行力才是成功的保障。
蘋果的案例，讓我重新理解了競爭策略。蘋果的成功不僅僅在于喬布斯創(chuàng)造了客戶需求，更關(guān)鍵的還在于創(chuàng)造了生態(tài)系統(tǒng)，在我們做競爭策略的時候，替代品和補充品會給我們?nèi)碌乃悸?，還有一點“模仿”，其實90%的創(chuàng)新都是一種“模仿”。原來我們覺得創(chuàng)新沒有路徑，這下明白了。
阿里巴巴為什么能打敗易趣？為什么能獲得巨大的成功。其實很簡單，馬云總是對于消費者有極深的理解，從頁面設(shè)計到支付，還有CPA模式推出后，網(wǎng)民的投票，馬云一直重視用戶體驗到極致。但這還不夠，馬云一直堅持在創(chuàng)造需求、尋求商機。天貓商城終于把淘寶贏利。
什么是有效戰(zhàn)略？如何才能保持競爭優(yōu)勢？其實只有一句話，就是內(nèi)部、外部一致性，還有動態(tài)的一致性。
“如何成為世界級領(lǐng)導(dǎo)者”，讓我們知道，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的，可以開發(fā)的。最后的開發(fā)點是找到“個人優(yōu)勢”，“個人熱情”和“其他價值”結(jié)合的最佳點，領(lǐng)導(dǎo)者可以有自己的風(fēng)格，也可以不完美，但只要找到了三者結(jié)合點，也就是最好的狀態(tài)。
新技術(shù)+舊組織=10%的增長，新技術(shù)+新組織=10倍成果，思科的案例也佐證了這一點。
快樂的員工并不代表高績效，我們不要被谷歌的外表蒙蔽了，其實周五的例會（文化）和來自小組公開的考評是前提哦。
EMC2并購VMWARE, 告訴我們，其實并購有一種叫戰(zhàn)略投資。
意外收獲：湯姆•提爾尼告訴我們，不要成為成功的犧牲品。成功其實是創(chuàng)造不舒服。
感謝這次培訓(xùn)！
——深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司 集團總經(jīng)理
主題：轉(zhuǎn)型+創(chuàng)新
你就是案例的主人（你會怎么做？）
——形成自己的思考，接近自己的預(yù)感，善用自己的判斷。
一、 不要停下來
1、對轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力，從根本上改變（企業(yè)、個人），文化是一切；
2、敬畏規(guī)則（生命/人性/法律性）；
3、營造一種經(jīng)歷，引發(fā)自己思考（投入中的思考）；
4、不要先說NO，任何事情都有好的一面。
二、 世界級領(lǐng)導(dǎo)力，覺知未來真實能力。
三、 文化就是一切
1、對教授的提問是一種尊重和鼓勵；
2、“四不”：撒謊、盜竊、欺騙、容忍；
3、“熔爐”性事件開發(fā)；
4、“內(nèi)部摩擦性”每一部分都很簡單，任何小事都不容易。
四、 創(chuàng)新的游樂園（玩、規(guī)則、失敗的藝術(shù)）
失敗的藝術(shù)：小小的贏=大大的成功；不要慶功太早。
五、 經(jīng)常失敗，更快成功，先迷失，才奇遇；失敗是成功之母。
1、找到有興趣的人，工作有趣的人。
2、郭士納的四個問題：
① 人們?yōu)槭裁刺婺愀苫睿?br />
② 社區(qū)為什么讓你在此？
③ 客戶為什么需要你的產(chǎn)品？
④ 投資者為什么投錢成功？
3、創(chuàng)新者五件事：質(zhì)疑、觀察聆聽、社交、關(guān)聯(lián)、實踐
六、 CEO成長陪伴
能力與結(jié)果的解決方案 CEO小組 覺知未來（意圖）真實能力
資源整合的建議書 系統(tǒng)創(chuàng)新 滿足需求超越競爭
此時此刻的陪伴 團體學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)變革超越能力
七、 工具箱：
用創(chuàng)新去實現(xiàn)意圖，必需是創(chuàng)新之母。
——華夏幸福基業(yè)股份有限公司 總經(jīng)理
——北京富基融通科技有限公司 董事長兼首席執(zhí)行官